出品|中访网
审核|李晓燕
2026年一开年，资本市场就注意到，老牌头部券商中国银河证券有点不一样了。先是原合规总监、首席风险官梁世鹏奔赴中金，留下关键岗位空缺；紧接着，公司火速引入两位行业老将坐镇副总裁岗位，又在近期正式宣布，80后业务总监张瑞兵兼任合规总监。短短几个月，核心管理层密集调整，一改去年的平稳节奏。
很多人只看到“人事变动”，却没读懂这背后，是银河证券在三年战略收官后，一场瞄准一流投行的主动换血。
这次最受关注的，莫过于张瑞兵。作为一名80后博士，他算得上银河证券近年重点培养的青年骨干。2023年底加入银河后，从战略发展到业务统筹，一路稳扎稳打，很快跻身执委会、业务总监序列，成为核心管理层一员。
如今由他兼任合规总监，并非简单的岗位填补。一方面，是公司对其专业能力、战略视野和管理经验的充分认可；另一方面，也让业务一线与合规风控直接打通，既懂发展又守底线，相当于给公司装上一套“业务+合规”一体化指挥系统。
这位从建投体系成长起来的高管，既有扎实的金融功底，又熟悉券商战略布局，此番走上更关键岗位，也意味着银河证券的年轻化治理再进一步。
在张瑞兵履新之前，银河证券已经用一次精准引援，稳住了管理架构。面对核心岗位空缺，公司没有仓促补缺，而是直接从行业顶端“请人”：
一位是郭辰，来自中国投资有限责任公司，深耕风险管理领域，出任副总裁、首席风险官，专门筑牢公司风险防线；另一位是孙菁，从中金公司而来，曾执掌资管部门，自带成熟的资管与财富管理资源，出任副总裁、执委会委员。
一个强风控，一个精资管，两人均是2025年底至2026年初新近加入，恰好补上银河证券在风险精细化管理、财富管理升级上的关键缺口。再加上屈艳萍进入执行董事序列、强化合规与风险管理决策，一套“内部培养+外部引援”的管理层组合拳，打得干脆利落。
对比2025年寥寥数次的董监高变动，2026年的高频调整，看似突然，实则是深思熟虑的战略优化。
人事动作不断，底气来自业绩基本面。2025年，正是银河证券三年战略规划的收官之年。全年营收283.02亿元、同比增长超两成，归母净利润125.2亿元，同样增长近25%；总资产突破8500亿元，规模稳步扩张。在行业分化加剧的环境下，能保持营收、净利双增长，实属不易。
当然，受此前统计口径调整、基数变化影响，2025年营收规模相较2022、2023年的高位略有回落，利润增速也存在小幅波动，对市场环境的依赖仍有待进一步降低。
但更值得一提的是，银河证券在高管薪酬上展现出务实姿态。2025年公司董事及高管整体薪酬同比下降超三成，董事长、总裁薪酬也同步下调，既响应国企薪酬改革导向，也体现出管理层与公司共担发展、同频共振的态度。
放在更大视角看，这次人事调整，也折射出汇金系券商之间的人才优化与协同。梁世鹏等高管赴任中金，孙菁从中金加入银河，这种双向流动不是简单的“人员调动”，而是头部券商之间优势互补、经验互通，既提升个体平台竞争力，也让整个体系的人才配置更高效。
对银河证券自身而言，新管理层到位后，战略执行将更顺畅：风控更专业、资管更有力、战略更年轻，正好承接三年战略成果，为下一阶段发展铺路。
未来，银河证券仍要面对行业同质化竞争、投行业务差距、财富管理深度转型等挑战，但随着治理结构优化、人才梯队成型，其向现代一流投行迈进的路线已经越来越清晰。
一场看似寻常的人事调整，背后是一家老牌券商不甘平庸、主动求变的决心。当新锐骨干与行业老将同台发力，中国银河证券的下一轮增长，或许比想象中更近。
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